药企搞化妆品，降维打击化妆品行业！？

正文

之前，我们作者AK和我聊到一些品牌，说：”韩国X日化巨头，工艺再牛也比不过XX制药外企“ 最近我又看到有人说：我们药企要下场搞化妆品品牌了，要来降维打击化妆品行业！所以我来写写

这个话题。先说结论，一个字：

错！降维打击个大头鬼不被揍都是好的了首先第一个事例的事实，在韩国化妆品市场上，还是韩国本土企业的产品卖得最好PG家，U家，欧家，全球巨无霸的化妆品企业在韩国也是被韩国本土企业打得没什么脾气

第二个事例：一个从未没搞过化妆品的药企入局者要想化妆品行业站稳，并没有那么容易药企确实会有些优势一是消费者觉得药企会比较靠谱。当然利用这一点，什么药企联名，旗下的品牌割韭菜的事情也不少见

二是某些原料的生产合成，可能会有成本优势三是有可能会有某些技术，比如在透皮吸收相关的研究上，会有一些优势但这些单方面，点状的优势都不足以形成压倒性，竞争性优势化妆品行业是门综合的学科

仅产品研发就融合了化学，物理，生物，医学，医药，皮肤学，美学，心理学，情报学……等多门学科的科学而化妆品做市场的，走到其它任何行业里做市场，都是顶尖的存在，抢着要。

你要知道这意味着什么。

其它行业的市场营销人才水平是什么样子。

产品经理和配方师们开发一个产品，就有无数个要求要满足。

肤感，颜色，气味，包装设计，宣称，全绿，不致痘,… “成本降50%效果增加20%”

“加一条没有颜色的三色线条“ 很多要求让配方师目瞪口呆的满足几个条件还好，这么多要满足？！

不是药企研发在实验室里能想象得到的外行总以为这行搞个化妆品品牌简单确实花个几十万就能有个品牌但一般不出意外，就是会出意外会被各个环节坑：

配方，原料，生产，包材，代运营，直播，各种水深无底限消费者也越来越不可爱，还要面对职业打假还要被各大电商平台坑真是气一点都不省心所以品牌一顿操作猛如虎这一路坑下来，100个点早就花完了

能留1，2个点利润活下来就不错了该交的学费一分都不少本来研发和产品在100个点里占的比例就很少不是说不重要，产品研发是很重要的但仅有好产品，远远不够呀当然前提是说药企能开发出好的产品

搞品牌或者说创业，核心的一点是你要比竞争对手强一点但现在，国内化妆品品牌玩家很多都很强了远不是10年前都强，都卷所以现在新品牌要搞成难度不是一般的大要全方位的强

药企要降纬打击，那是不把那些干了那么多年累积了优势的TOP老玩家不当回事了当然，现在大家也看到某某白牌的兴起那也是因为营销在这个行业占的点数最多在营销上的创新和与时俱进，能取得更快更直接的效果

所以会看到搞IT等相关行业的，与平台算法作斗争，火速起来，可以说是打败了传统搞化妆品的人不过长期来看，这种与各平台斗的打法是必定要输掉的，白牌没有转型必定是死路

那么药企具备白牌这方面初始起盘的能力吗？

当然我说了药企也不是没有自己独特的实力药企现在内卷进入化妆品原料行业确实将国产原料行业也卷得飞起甚至国外原料商都干不过这些国产原料这是药企在化妆品内的最直接的优势

药企做品牌，要把这个优势，进一步放大比如做成分添加量很高的产品最好是某成分低添加量还没什么用，但成分本身又贵的那种从成本上卷！

卷得其它传统化妆品玩家配方都做不起，不和你玩了，直接放弃这倒是药企有可能的切入化妆品品牌的一种方法否则，你和传统化妆品玩家，除了有一些消费者背景认知的优势外，并没其它更多优势

所以，我并不看好药企下场做化妆品品牌就算有局部优势，也很难有全面的压倒性的优势药企大佬-强生集团是地表非常强了吧也已放弃了化妆品的业务，聚焦医药和器械强生，可是做了好多年的化妆品行业啊

最后也都放弃了而作为一个从来没有干过化妆品行业的药企一上来就能降维打击？

别说被正规军打了小虾米都可能刺到就看这种凝聚着国内化妆品从业者朴素的民间智慧的产品配方师直呼内行——维A酸乳膏可以在化妆品行业用了！

就说服不服降维打击的，从来不是另一个相似的企业而只可能是另一种全新的形态。